动员大会简朴而热烈

局班子成员出席会议

利用会议表彰先进鞭策后进
 

　　宁乡网—今日宁乡讯 7月17日，全县客运市场综合治理一阶段总结暨加强作风建设和下半年重点工作推进会在县会议中心一会议室举行，这是县交通运输局“改作风、办实事、扬正气、树形象”活动的动员大会，也是下半年交通工作的推进大会。会上，2014年“幸福宁乡、文明交通”竞赛活动第一季度揭晓，湖南新里程运输服务有限公司宁乡分公司被授予文明诚信经营流动红旗单位，饶湘等27人被授予“文明驾驶员”称号，王志平等9人被授予“文明乘务员”称号。

　　据悉，今年上半年，县交通运输系统工作成绩斐然：

　　抓项目，服务县域经济发展

　　已完成花石公路、益娄高速田心互通至流沙河公路的工可编制；炭河里两路两桥(黄胜线)已完成立项和工可批复，计划7月底动工建设；金达公路正在编制小工可，工可报告已基本完成。于3月份全部完成了金朱公路安保和绿化工程。白滩大桥建设已完成，目前正在进行连接线增加部分的路面施工；易家湾桥已完成90%的工程量；团山桥已完成70%的工程量。完成黄沩线15公里、流沙巷线26公里、南崔线20公里的清缝灌油；完成麦老线14公里、田枫线3公里、周关线12公里、桐界线8公里的维修养护。加强项目建设质量监督，检测农村公路项目170多个、里程188公里。加强项目储备，策划包装长韶娄高速花明楼互通连接线、宁乡县益娄高速心田互通至流沙河连接线、金达公路、炭河里两路两桥、宁乡交通综合枢纽站、宁乡电召服务中心、新康运输服务公司、沩山旅游公交等8个项目。积极争取省市补助资金，缓解项目建设资金压力，已累计到位1.79亿元，其中干线公路1.01亿元，桥梁158万元，农村公路1681万元，公路养护1492万元，安保工程85万元，站场建设55万元，其他289万元，银行贷款4000万元。

　　抓民生，打造优质公共交通

　　已更新14辆档次较高的宇通CNG(纯天然气)公交车；新增出租车运力100辆；启动公交车自动报站系统安装工作，将在近期内完成；与银行加强合作，启动发行公交车智能IC卡。在金洲大道、宁乡大道、花明路、二环路、金朱公路、宁横公路、黄沩公路等路段统一建设仿古式公交港湾站120处，已建设84处；在金洲西线(宁益城际干线)由东往西右侧选址50亩，建设公交首末站和停保场，已启动前期工作。开通沩山旅游专线，服务西部旅游发展。加大电召平台应用，优化运力配置，推出“八三八七四个五，电话召车请找我”的宁乡交通服务品牌，便利百姓出行。开展“三评合一”考核，开展“幸福宁乡，文明交通”竞赛活动和“一岗双责联车制，文明劝导月月行”活动，对公司和从业人员稽查情况实行“一天一报告，一周一反馈，一月一督查，一季一评比”，创建文明客运服务，提升行业形象和服务水平。

　　抓管理，规范运输市场秩序

　　按照“执法主体单一化、执法功能综合化、执法活动经常化、执法队伍专业化”的要求，深入开展“打非、纠违、治超”工作，已累计查处非法客运162台次、非法营运货车213台次，纠正各类违章247起，处理超载车辆170台，卸载货物5000吨。加强客货运、维修、驾培市场监管，严把安全生产关，强化质量信誉考核，市场秩序进一步有序规范。

　　抓协作，各项工作齐头并进

　　扎实推进群众路线实践教育活动，体现了“启动快、要求高、特色新”的交通特色，已成功从学习教育、听取意见环节转段到查摆问题、开展批评环节，得到了县委督导组的肯定。积极开展“双百服务”活动，对所联系的博朗思达金属材料建设项目、长沙维一化工涂料有限公司进行了上门服务，协调解决了运输车辆、路网建设等问题，做到了帮扶有行动、工作有实效。规范权力运行，建立廉政风险防控机制、作风建设及行政效能检查制度，提高行政效能，服务发展环境。切实加强队伍建设，每月在交通素质培训基地举办一期培训班，队伍素质明显加强。党的建设、安全生产、计划生育、爱卫、整建等工作都取得了进步。

　　就全局系统开展“改作风、办实事、扬正气、树形象”活动，局党委书记、局长文斌作了动员讲话。他说，改作风、办实事、扬正气、树形象是实现宁乡交通运输事业发展的基本条件，是完成全年工作目标任务的重要保证，是赢得社会各界对交通运输工作支持的有效抓手，是加强干部队伍建设的内在要求。他提出，下半年重点要搞好18项工作，即：

　　1、干线公路的建设与计划申报：①协助办理宁梅大道、长韶娄、益娄衡高速、金洲西线的前期手续；②做好干线公路“十三五”规划的编制和融资贷款相关工作；③做好炭河里配套工程、金达公路项目建设，为流大公路建设提供服务。

　　2、农村公路、桥梁建设与计划的申报：①与全县所有乡镇、村、社区主动对接，实地查看，合理分配计划指标，要求逐村走访，对计划指标的分配进行分类处理，即：确有需求的安排进计划，没有迫切需求的给予资金上的适当支持，没有需求的解释清楚；②完成农村公路安保年活动三年行动2014年计划，要求一乡(镇)一条示范路、一村一条标准路；③启动楚江流域治理“一江治理，两岸畅通”工程；④开展三下乡活动，即：项目计划下乡、技术指导下乡、质量监督下乡，要求做到乡镇、村、社区覆盖率达100﹪，各交管站的农村公路专管员必须全程配合、参与。

　　3、县乡公路养护计划：①年内对历泉线、新龙线进行养护，对其他有要求的乡镇主动上门解释；②加强农村公路的养护指导，制定养护资金合理使用方案。

　　4、客运线路矛盾和纠纷的解决，稳定市场秩序：要求不推不让不迁就，不罢工不上访不集结，及时化解矛盾，确保客运市场的稳定。

　　5、优化公交线路：要求城区公交线路更科学、合理、便民，10月前调整到位。

　　6、推行公车公营线路试点：要求积极探索公车公营新模式，拓展公车公营的范围，10月前完成。

　　7、规范客运公司经营行为，集中整治五个问题：要求在年内完成五个问题的整治(①合同管理的问题，②上交管理费的问题，③非法转让的问题，④班线车公交化改造后入站营运的问题，⑤新增公交车安装GPS监控系统并入拓远公司信息平台的问题)，确保客运市场秩序的公平、公正、有序，维护经营者和从业人员的合法权益。各任务载体单位要主动接受“三评合一”结果，严格运用，确保质量信誉考核的公平、公正、公开，对执行不力的单位，局党委将进行行政问责。

　　8、两条线路的公交化改造：10月前完成G319线、金朱线的公交化改造，确保稳定。

　　9、公共客运热点问题的解决：公客局：线路矛盾问题、公交的士服务水平与质量问题、公交车运营票价问题；公汽公司:公交车按核定站点及正点经营问题、老年人免费乘车问题、公车公营问题；执法大队：的士不打表、拒载、未经允许拼客等问题。

　　10、“三评合一”机制的启动和运用：①确保数据充足、准确、有效，每日纠违数不少于5条；②活动开展客观公正有效持续，实施日报告、周反馈、月排队、季比评；③确保数据能在行业管理活动中得到充分运用，要求对公司和从业人员实施与评先评优、市场份额、从业资格三挂钩，实行一票否决制；④促进城区客运市场重点热点问题能有效解决。

　　11、联车制度和文明劝导活动的开展：确保“一岗双责联车制，文明劝导月月行”两项活动的持续有效开展。

　　12、出租车、公交车票价的调整和智能化公交的应用：①10月前参照长沙及周边县市合理确定公交票价，推行智能化公交；②城区公交纠违纳入“三评合一”体系，每日纠违数不少于3条。

　　13、加大黑车的整治和违规客、货运车辆的整治：①加强与市行政执法局的衔接合作；②加强与公安巡警大队的合作，加大打击力度；③敦促公安巡警大队对城区内所有的“黑车”从业人员进行一次训诫；④近期与公安巡警大队合作开展一次大规模的集中整治行动。要求年内确保至少取缔一家长沙线“黑公司”，同时加大纠违力度，确保营运市场秩序。

　　14、加强流动治超和联合治超工作的开展：要求加强超限超载的治理力度，主动与乡镇对接，联合当地派出所、交管站开展联合治超。

　　15、加强路产路权保护巡查：①主动与乡镇对接，加强巡查；②加强与国土部门的工作联系，确保交通前置审批作用的发挥。

　　16、建立打非、纠违和治超“曝光台”：加强与《今日宁乡》的合作，设立“曝光台”专栏，对打非、纠违、治超及“三评合一”情况每个月进行一次公布。

　　17、积极发挥交通运输协会作用，树立行业新形象：广泛调研，为人民群众出行提供一揽子解决方案，开展交通服务进园区、进社区活动。要求8月份完成方案制定和企业的组团，9月份正式开展服务。

　　18、加强协调，认真做好民调工作：加强与省市县民调机构的沟通协调，加强与媒体的衔接，做好交通的宣传工作，确保民调工作效果。

　　以上重点工作均明确了责任单位和责任人，都必须有详细可行的计划、方案和工作推进时刻表，局监察法规科将负责对交办工作的督查，对相关工作情况进行定期通报。凡工作推进不力、未按期完成有关工作的，责任人必须向局长说明原因，其结果纳入局对二级单位年终绩效考核。