楚天科技成功上市

安康西路快速推进

玉潭新城楼盘林立，环境优美，品质高雅

格林春天项目进展顺利

金色夏威夷拔地而起

　　宁乡网—今日宁乡讯 2013年,玉潭镇在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕发展核心、基础根本和队伍保障，深入开展“四比四抓争先锋”、“忠诚履职”主题教育和廉政教育活动，实现镇域生产总值63亿元，完成工商税收8.8亿元，城镇居民可支配收入2.8万元,先后获评市“十强乡镇街道”、市“文明村镇”、省“最具民生幸福感乡镇”和省“新型城镇化建设十佳明星单位”，成功入选“全国综合实力100强乡镇(街道)”，列第49位。

　　2014年，玉潭镇按照“充当经济发展排头兵,争做社会管理示范镇”的定位，以转型提质为主题，以项目推动为主线，以发展民生为目标,以作风建设为保障，抓重点、解难点、出亮点，力争实现财政总收入15.12亿元,其中:工商税收10.12亿元(国税3.68亿，地税6.44亿)；工业总产值115亿元，其中规模工业产值80亿元，城镇居民人均纯收入增长15%以上。

　　把握经济发展重点，在转型升级中提升创造力

　　围绕经济建设中心，分析新情况、认清新形势、抓住新机遇,确保综合实力再上新台阶。全面巩固工业产业的引领作用。既“腾笼换鸟”，又“扩笼壮鸟”、“筑笼引鸟”，完善华夏中小企业园配套设施建设，支持楚天科技收购红太电机，积极推动长宇上市。主动对接金玉乡镇工业集中区，重点做好兴鹏科技、湘合作的落地和投产。全面增强商贸经济的支柱作用。积极推动毅德光彩贸易广场建设，建立以鑫佰加、丽达建材广场、七建家俱等为主体的建材、家俬集散地，支持春城万象、天祺佰潮汇等商业项目建设和市场培育，打造玉潭商业新格局。科学规划玉潭新城，建设以亮月湖为核心的低碳生态区。创新规划老城区，重点发展商贸经济和楼宇经济。全面发挥招商项目的推动作用。创造优势引项目，通过创新招商政策和创优招商环境，确保新引进3个高品质房产项目和3个规模以上工业项目，争取战略性投资突破50亿元。立足平台上项目，立足玉潭新城和金玉工业园，新启动金海小学、汽车城、玉兴路、兴鹏科技、湘合作、伊兰尼斯片区等12个项目，推进好格林春天、安康路、中泰来大酒店等10个续建项目。服务载体帮项目，按照“一个项目一名领导”、“一个小组一抓到底”的模式，深化项目帮扶，并为国资公司、城投集团等载体单位提供优质服务。强化保障推项目，全面对接银信部门，奋力破解资金瓶颈。强化控违拆违，贯彻执行阳光拆迁，全力突破征拆瓶颈。

　　增加城市管理看点,在文明创建中提升影响力

　　全面围绕创建全国文明县城，强化城市硬件和软件建设。构建好新城骨架，拉通玉兴西路、安康西路、金龙路，有序启动三环路建设。改善好市容市貌，强化爱卫和城乡环境综合治理工作，积极服务好背街小巷改造等城市基础配套建设。营造好创建气氛，大力开展“我们的节日”和群众性娱乐活动，深入推进“美家美妇”、“师德标兵”、“美德少年”、“五好家庭”等评比活动，扎实做好文明劝导和志愿服务活动，不断提升城市品质和形象。

　　塑造社会服务亮点,在创新管理中提升凝聚力

　　围绕民生民本得保障，全面创新社会管理。推行大网格化管理，全镇以社区为单位划分9大网格，再根据区域面积、人员构成等情况划分25个小网格，将综治、计生、党建和群众工作等全部纳入网格进行综合管理，配足配齐业务人员、建立健全工作机制、完善督查考核办法，确保重心下移、实绩突出、特色明显。强化社区服务功能，规范社区财务公开、财务制度和集体资产监控，切实加强服务型社区建设，创建一批和谐社区和精品社区。健全社会救助体系，建立健全劳动保障、公共服务均等化、社会福利和社会事务管理等工作机制，为增强居民社区认同感和归属感探索更多途径。

　　抓住队伍建设焦点，在强基固本中提升战斗力

　　按照作风建设常态化、干部管理规范化、考核监管导向化的要求，建设一支政治强、业务精、作风正的党员干部队伍。落实群众路线，按照党的群众路线教育实践活动“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，真正与群众谈心、交心、尽心。加强党员管理，严把党员入口关，深化党员设岗定责，带好社区两委、机关干部、党员干部三支队伍。以社区党总支为单位，建立在职党员档案，分片进行公示，组织好“六送五帮”党员服务活动。对离退休党员、无职党员和流动党员进行分类管理，建立一人一台账、一月一评议的动态管理机制。优化政务环境，完善政务大厅便民窗口，立足便民公开政务，切实做到能找得到人、办得好事，最大限度方便群众，以过硬的措施、扎实的作风和看得见的效果赢得民心，全力塑造阳光政务，建设服务型政府。