黎春秋对全县重点项目如数家珍，图为黎春秋向观摩人员解说项目。

　　昨日，我县召开上半年经济形势分析暨“四比四抓争先锋”活动讲评会议。会议盘点项目建设情况，分析上半年经济形势，讲评“四比四抓争先锋”活动，号召全县上下再加压力、再鼓干劲，坚持以项目建设为支撑，以“争先锋”活动为保障，扎实推进各项重点工作，致力圆满完成全年目标任务。宁乡经开区工委书记、县委书记黎春秋在会上发表讲话，指出要增强质效意识，始终把信心作为发展前提；要增强忧患意识，始终把问题作为发展动力；要增强重点意识，始终把项目作为发展核心；要增强执行意识，始终把落实作为发展要求。宁乡经开区工委副书记、管委会主任戴中亚，县委副书记、县长周辉，县委副书记邓杰平，县人大常委会主任贺应辉，县政协主席喻亚军等全体在家县级领导、各乡镇党政负责人、县直各单位行政一把手以及相关部门负责人出席会议。

　　会上，县委常委、副县长龚畅就上半年招商引资工作进行讲评，县委常委、常务副县长刘亮就项目工作与上半年经济运行情况进行讲评，县委副书记邓杰平就“四比四抓争先锋”活动开展情况进行讲评。县发改、政务中心、项目办、招商等部门还分别作了重点发言。

　　据了解，上半年，我县实现工业总产值775亿元，增长21%，规模工业产值640亿元，增长23%；启动计划投资1000万以上项目615个，同比去年增加21个；新引进亿元以上项目60个；新开工1000万元以上项目123个，同比去年增加9个；县域生产总值增长14%，地方财政收入增长15.1%，实现低开高走、逐月攀升；固定资产投资262亿元，增长18.1%，总量居全市第三；社会消费品零售总额增长14.2%，同比去年提高1.9个百分点；旅游接待人数576万人次，收入52亿元，均居全市第一。

　　黎春秋指出，要增强质效意识，始终把信心作为发展前提。他说，今年上半年，在宏观经济低迷的大背景下，全县上下合力攻坚、迎难而进，突出抓产业、抓平台、抓民生、抓作风，经济社会持续稳健发展，财政总收入实现时间任务“双过半”，序时进度居长望浏宁四区县(市)第2位。具体来说，上半年经济社会发展呈现“四个特点”。一是产业升级不断加速。产业转型取得新成绩，项目招商取得新突破。二是平台建设不断拓展。县改市进程提速，新平台建设加快。三是民生保障不断增强。四是实干氛围不断浓厚。他认为，当前，虽然宏观经济增速放缓，经济刺激政策支持力度骤减，区域竞争空前激烈。但是，宁乡作为典型的内生型县域经济，对区位、资源、政策的依赖程度较小。县域经济社会发展经过长期蓄势积累，形成了较为稳定的内生动力，产业转型发展步伐明显加快，改革红利持续释放，综合实力明显增强，一些新的发展机遇和积极因素正在形成，抵御风险和持续竞争的优势不断提升。未来撤县改市、产城融合的蓝图日益清晰，县域发展的平台将更宽、机遇将更多、动力将更强。

　　黎春秋指出，上半年来，全县经济工作成绩弥足珍贵，值得充分肯定；问题不容回避，应予高度重视。他指出，规模工业效益下滑，县内消费增长乏力，项目推进整体偏慢，工作劲头有所松懈，要增强忧患意识，始终把问题作为发展动力。

　　对于后阶段发展，黎春秋强调，要增强重点意识，始终把项目作为发展核心。他说，发展靠项目拉动，经济靠项目支撑。今天的投资就是明天的经济增长、明天的经济实力、明天的经济总量。全县上下要牢固树立“以项目论英雄、以项目排座位、以项目定奖惩”的工作导向，进一步坚定大上项目、上大项目的决心，持续掀起比拼项目的热潮，为推进县域科学发展提供持久动力。一是坚持项目为上，在提升思想认识上当先锋。二是坚持质效为本，在加快项目建设上当先锋。既要有引项目、建项目的雄心壮志和务实作风，又要有精打细算、谋求利益最大化的效益意识，努力做到“三个确保”，即确保进度、确保质量、确保安全。三是坚持服务为要，在突破要素瓶颈上当先锋。要激活资本，扩大融资；要敢于担当，科学征拆；要建管并重，优化环境。四是坚持效率为先，在简化行政审批上当先锋。务必要端正认识，务必要解放思想，务必要创新方法。五是坚持蓄势为重，在项目引进储备上当先锋。要强力度争项目，要大手笔引项目，要全方位储项目。

　　黎春秋强调，能不能高质量、高效率地推进工作，是对各级干部领导水平、工作能力和干事作风的现实检验。全县上下要以这次观摩为动力，加压奋进，锐意攻坚，狠抓项目建设，加速发展突破。要增强执行意识，始终把落实作为发展要求。一是要加强领导，汇聚合力。要当好“主攻手”，管好“自留地”，形成“组合拳”。二是要加强调度，切实解难。调度时序要零脱节，解决问题要零遗漏，督查考核零容忍。三是要加强统筹，协调发展。要统筹项目建设与民生改善，统筹县域发展和社会稳定，统筹经济工作和作风建设。四是要加强落实，奋力拼搏。要有一股冲天干劲、要有一腔奋斗热情、要有一种拼命精神，牢牢掌握项目建设的主动权，形成“凝心聚力搞建设，一心一意谋发展”的良好局面。

　　就招商引资工作，黎春秋要求，要从激励性招商、机遇性招商向规律性招商和产业性招商转变。同时，黎春秋还强调，一要集中精力抓经济，主要领导要亲自抓，园区、载体单位一把手亲自抓项目，部门单位抓服务；集中时间抓，集中7、8、9月份三个月时间，抓项目推进、落户、达产，抓难题的破解；要凝心聚力抓经济，心无旁骛抓发展。二要创新机制抓项目，创新审批机制、考评机制、激励机制。三要优化环境抓发展，严格执行省政府的“十个禁止”。四要破解土地、资金、人力资源等要素保障。

　　黎春秋希望大家通过此次现场观摩活动，对比看、找差距、学经验，思想再解放、工作再开拓、措施再加强、力度再加大，务必确保全年任务圆满完成；要以“四比四抓争先锋”活动为抓手，全面掀起项目建设新高潮，为促进经济社会转型发展打下坚实基础，为幸福新宁乡建设贡献力量。

　　会上，周辉对四个典型发言单位所提出的问题逐一进行了解答。关于提高执行力，周辉指出，干部的素质、能力、作风都体现在执行力上。就如何提高执行力，他要求，首先要敢于担当，为职责担当、为创新担当、为发展担当，要做到第一时间发现问题，第一人称反思问题，第一现场处理问题。第二，要雷厉风行，抓住机遇。遇到任何问题和矛盾，特别是在招商引资和项目建设中遇到的问题，要先做事再想事，由点及面，举一反三。第三，要一抓到底，干部不要当甩手掌柜，要当战斗员，要盯住一个项目，一抓到底。第四，要顾全大局，处理好局部和全局、当前和长远的关系，县委、县政府的意图要不被误解、曲解，在各个部门得到落实，保持政令畅通；要有大局观念，支持县城、园区和平台的发展。第五，要坦荡无私，要有阳光意识、成本意识、效益意识。最后，周辉强调，执行力体现在项目建设和招商引资上，体现在经济运行上。