金洲新区管理委员会副主任 曾辉

　　今年3月份，我有幸参加了全县科级领导干部学习贯彻党的十八大精神第一期集中轮训班。在短短的三天学习中，我认真聆听了春秋书记关于加强学习、提高本领的专家型授课，也认真学习了周辉县长关于怎样做正确的事和怎样正确地做好事的教授级讲座，通过学习两位领导高屋建瓴的精彩论述，结合专家学者对十八大精神深入解读，我受益匪浅，不但增强了坚持中国特色社会主义的道路自信、理论自信和制度自信，而且在深入学习会议精神、促进理论与实践相结合的过程中，更加坚定了践行新区惠民理念的信念，具体体现在以下四个方面。

　　一、征拆补安工作重心下移

　　大家都知道，目前征拆补安工作已经成为“天下第一难事”，而要真正做好征拆补安工作，我认为必须做好九字文章：“拆得动、安得下、稳得住”。六年来，新区一直坚持“三公开、三公示”的阳光征拆制度和全力推进安置保障房建设，尽量实行即拆即安的惠民安置政策，现在“拆得动、安得下”已不再是难事。为了真正做到征拆补安工作的重心下移，实现拆迁安置户都能“稳得住”的大好局面，我们今年在引导失地农民就业上下了狠功夫，在解决失地农民养老保险上动了真功夫，在做好失地农民稳控工作上用了细功夫，真正做到了连续六年无拆迁户“进京赴省到市”上访，为新区快速发展营造了和谐稳定的良好环境。

　　二、项目工程建设质量优良

　　新区的项目工程建设分为两大块，一块为招商引资企业投资建设，另一块是新区服务原住民和入园企业的自有投资建设。无论是安置保障房建设，还是市政设施建设，我们都力求做到精益求精。像五大安置区建设，我们从规划设计开始到整个方案最终确定，全程都有拆迁安置户代表参与，因为我们深信，只要工作做细，经过双方的充分协商论证，就能找到一个最佳结合点。我们不但是这样想的，而且也是一直坚持这样做的，所以在六年多的安置小区建设过程中，无论是重建地安置拆迁户自建房屋，还是水平房安置，都没有不按整体规划设计要求建设的行为，成为宁乡安置区建设的样板，在项目工程建设质量上更显优质。我们经常与承建商交心，要他们设身处地想一想，如果建的房子质量不好，若是自己住或者自己的父母、兄弟姐妹住又作何感想。并且在各安置区建设过程中我们还欢迎拆迁户做义务监督员。现在，在新区项目工程建设过程中，质量至上的理念已深入人心。

　　三、物业服务更加贴近民心

　　众所周知，提供优质的物业服务是当前政府拆迁安置中面临的一个难点、热点问题，甚至有些大城市都宁愿通过一次性货币补贴，让整村整组的拆迁户打乱以前的建制安置，有意回避拆迁安置户集中居住。新区地处三个乡镇的交界处，不但离长沙市区、宁乡县城远，而且我们目前的核心片区离三个乡镇集镇都不近。由于老百姓天然的恋乡情结及征拆不可能一次性到位的缘故，自然而然我们必须担起在五个核心村分别建设安置小区的重担。虽然是难事，但我们必须迎难而上，把为原住民提供优质物业服务的难事做好，主要体现在以下四个方面：一是我们成立惠民物业公司专门为原住民服务；二是我们把各安置小区作为城市中档楼盘打造，到今年年底各安置小区的基本配套设施包括绿化、亮化、门楼、篮球场、消防、道路、围墙都能全部到位；三是我们率先推动安置小区物业管理社区化，通过适当补贴、重心下移、社区管理的方式，让社区选择物业服务人员，在社区领导的直接领导下为安置小区搞好卫生保洁、治安防控、水电维修等物业服务工作，今年我们准备和乡镇一起收取社区物业服务费，做到取之于民，用之于民；四是完善的交验房手续和有求必应的物业维修服务，让拆迁安置户心服口服。今年，我们还将在各安置小区开展环境卫生集中整治和门前三包评比，力争让小区物业服务更加贴近民心，把难事做实、做好。

　　四、“两帮两促”服务力求实效

　　“创新、惠民、共建”是新区的发展理念，我们的惠民理念已不单纯是面向原住民，而且这个“民”也包括所有的入园企业家、企业员工，无论我们最初提出的为企业提供“保姆式”服务，还是到现在倡导的为企业提供“股东式”服务，都是最好例证。因为我们深知，任何一家招商引资企业不远万里来到宁乡，落户金洲，是对宁乡投资环境和发展优势的高度认可和肯定，是对金洲新区这支团队和这个舞台的高度认可和信任，加之人生地不熟，要成就一番事业，推动宁乡发展，非常不易，所以永红书记提出：我们应当珍惜并创造更加优良的发展环境，只有我们把自已当成企业不拿分红的股东和不拿工资的员工，我们才会把企业的事当作自已的事做，我们为企业提供的服务才会更加的细致周到，更加易见实效，更加温暖贴心，反过来更能促进新区经济的发展，更好担当县域经济发展的引擎。

　　总之，我通过深入学习十八大报告精神，更加坚定了理想信念，在今后的工作中，我将以十八大报告精神为指引，更好地践行新区惠民理念，让“惠民之花”永远在我们的原住民和企业家、企业员工心中绽放，将惠民理念化作建设“省会次中心、幸福新宁乡”的强大力量!