近日，我县召开2016年度规范考核细则制订会议，组织具体担负市对县、县本级考核工作任务的执行单位，就落实9月5日县委常委扩大会有关精神，构建突出“四个打造”为核心的绩效考核体系等工作进行部署。县委组织部、县绩效办相关负责人出席会议。

　　据介绍，今年县本级绩效考核体系与去年相比，有五个方面的特点，即三个突出两个创新。三个突出即突出“四个打造”来构建今年的绩效考核体系；突出对接市考核指标，确保争先进位；突出精简指标(去年为四大方面46项指标，今年为五大方面31项指标，精简幅度达三分之一)，优化考核体系。两个创新一是创新乡镇(街道)考核方式，去年乡镇考核是从一名排到最后一名，今年则根据乡镇(街道)发展水平、基础条件和工作特点等不同，将29个乡镇(街道)分成A、B、C三个类别进行考核，80多个部门单位分为经济管理、党群政务、社会发展、执法监督、垂直管理、县管国企进行考核；二是创新县管国有企业的考核方式，制定了4家县管国有企业(公司)领导班子及成员的考核细则。

　　会议要求，各执行单位要认真学习两个考核实施细则，领会文件精神实质，切实把握好今年考核“考少、考精、考重点；考准、考实、考公开”的基本原则，迅速制订考核细则；要完善日常考核，实施好动态管理；要强化考核工作的统筹和监管；要注重考核结果的运用。在市对县的考核中，各责任单位要对短板和差距、努力方向、计分办法等做到心中有数，县绩效办要及时掌握动态，及时预警，实施好痕迹化管理。