县委书记谭小平一行现场视察龙江大道金玉段建设工地。

　　项目建设是经济建设发展的一根主脉，如果把一个城市的发展视作一个不舍昼夜、跨越赶超的巨人，那如火如荼建设中的项目工程，就是这位巨人笔直挺起的脊梁。眼下，宁乡的城市脊梁正愈发坚挺、牢固。这与县项目办的倾心服务是密不可分的。今年以来，县项目办始终坚持以“项目落地”为抓手，以“问题解决”为导向，牢牢扭住项目建设“牛鼻子”，攻坚克难，不断提高推动和服务项目水平，保障了全县项目建设工作快速、高效推进。其扎实的工作作风、创新的工作方法、优良的服务水平赢得了项目载体单位和项目业主的一致好评，也得到了各级领导的充分肯定，真正将“两学一做”落实到了工作实践中。

风情万种景色怡人的香山小镇。

　　截至今年6月，我县项目建设一片火热，完成投入144.6亿元。其中，新开工项目232个，完成投资70.7亿元；续建项目227个，完成投资73.9亿元；另竣工项目59个，完成投资16.5亿元。

　　深入调研，多措并举，项目铺排全面细化

　　镜头一：2月22日全县召开2015年绩效考核工作讲评暨“项目落地年”动员大会，近千人参会并领取了2016年项目落地任务。县委书记谭小平指出，项目落地是硬道理，必须紧盯不走神，要真正把项目落地作为今年经济工作的重中之重来抓。

　　2016年是我县“项目落地年”，自元月份开始，县项目办组织对全县重点项目进行调研，经过数轮座谈、走访，多措并举铺排“项目落地年”重大项目。一是抓项目落实，落实到每个具体的项目。不做概念，不画蓝图，紧盯一个个实实在在的项目，对每一个项目的用地、选址、规划、建设内容、施工计划逐一过子，把往年已签约未落地、新签约待落地的项目全部纳入进来，充实项目库，攻坚克难，狠抓落实。二是抓项目落小，落小到每个形象进度。参照BIM系统(建筑信息模型系统)，模拟项目建设全过程，每个项目按时序排出年内形象进度，真正排出施工图，挂图作战，抓紧形象进度，抓住节点目标，以形象进度来倒逼施工进度、倒逼投资进度，提高投资和建设效率，促进项目落地工作做到可操作、可督促、可检查、可问责。三是抓项目落细，落细到每个工作环节。强化项目管理，加强对项目全过程、全周期的控制，将项目的前期、施工等环节全程细化，立项、环评、规划、施工、人防等审批按时序全面罗列出来，每一项都明确责任单位、责任人，形成系统，限时推动。

宁乡地标，未来方舟城市综合体。

　　2月22日，全县召开2015年绩效考核工作讲评暨“项目落地年”动员大会，会议下发了《关于认真抓好2016年“项目落地年”重大项目帮扶工作的通知》、《关于印发的通知》，以及《2016年项目落地责任表》和《近两年已交办未落地项目情况汇总表》，铺排项目310个，计划投资255亿元，逐项目“落实落小落细”，各载体签订了责任状，明确责任人，从早从速确立了年度工作目标，目前取得了良好的成效，截至6月底，310个计划落地项目已落地开工210个，全县项目建设工地呈现出百花齐放，热火朝天场景。

中国建筑科技绿色建材已竣工投产，正在进行地铁管片施工。

　　6月21日，县项目办按照县委、县政府要求，精心组织全县乡镇(街道)、各县直部门1200余人召开宁乡县“狮子型干部和狮子型团队”项目建设百日会战誓师大会，大会现场旌旗猎猎，人头攒动，宁乡经开区、宁乡高新区、县城投集团等17个方阵队伍表态发言，拉开宁乡项目建设百日大会战大幕，开启新一轮项目建设大决战。全县上下紧盯242个重大项目，集中100天时间，确保实现82个项目开工，64个项目提速推进，96个项目加速竣工，宁乡大地上，项目建设冲锋的号角已经吹响，迸发出项目建设大提速、大发展的最强音。

正在抓紧建设，火热推进的岳宁大道宁乡段。

　　精心调度，贴心服务，项目落地盯紧盯牢

　　镜头二：福临门·名都房产开发项目投资商和施工方因为工程款支付问题产生纠纷，导致项目四次停工。县项目办了解相关情况后，4月25日，即刻组织相关人员召开协调会。15天内，该办6次组织专题协调会议，多次上门协调，两次致函邀请施工方公司董事长来宁协商，双方终于达成一致意见，项目得以重新启动。

　　重大项目联点帮扶服务是每年项目建设工作的重要举措。年初，县委、县政府下发了《关于认真抓好2016年“项目落地年”重大项目帮扶工作的通知》，围绕项目“落地年”，对2016年项目建设工作进行安排部署，明确了由36名县领导和56个县直部门单位组成36个县派工作组，联点帮扶151个重大项目，对所联点项目问题实行分类破解、限时办结、督查督办制度，每个重大项目设“完成土地报批、前期审批、征地拆迁、启动建设、竣工投产”5个时间节点，坚持一月一督查、一调度、一通报。

县委副书记、县长周辉调研沩东新城，先后视察了华强文化产业园、翰德大学城、历经铺小镇等。

　　县委、县政府主要领导率先垂范，带头对接项目，乡镇、县直部门主要领导亲力亲为，率科室负责人和业务骨干深入项目驻点帮扶，园区和各乡镇狠抓征地拆迁、手续办理、环境维护等工作促项目落地。

县项目办主任黄立志带队开展项目落地工作督查。

　　县项目办针对不同类型问题，精心调度，倾心服务，有效的促进了项目推进问题的解决和项目的落地。针对项目用地类问题，该办联合县国土资源局进行调研，分清轻重缓急，提出“重点保障、分批供地、合理用地、节约用地”的建议，多次提请县领导召开用地问题调度会，格力电器、中国建材、道林古镇、龙江大道等重大项目用地问题及时得到解决。针对项目审批类问题，联合县政务中心组织相关审批职能部门集中办公，逐项目明确审批事项、责任单位、责任人员、办结时限，定期督查，强化问责，玉潭汽车文化产业园、回龙山景区、河西农产品物流园、炭河古城等重大项目审批手续提速办理。针对项目环境问题，联合政法、公安及属地乡镇，深入村组走访群众，帮助解决群众的合理诉求，宣讲法律和政策，打击处理无理阻工挠工事件，宁乡大道北延线、放心农产品市场、火车站提质改造、滨江大道、三一风电等重大项目环境整治取得良好成效。针对水电、征拆、资金等方面问题，定期调研和汇总，会同有关部门共同协商，并及时提请相关县领导研究解决，保障了项目建设之需。幸福里小区是县城大型、高档住宅小区项目，业主反映小区前主道路灯不亮、县城道路修建占用小区红线内土地、购房户子女需就近入学、用地范围上方110KV高压线需要迁移等问题。在联点县领导的多次调研和协调下，县项目办联合县规建局、县城投集团、县教育局、电力公司等部门实地踏勘，与省、市、县相关部门协调，门前主道路灯在一周后亮起来，占用土地的置换、办证问题迅速解决，购房户子女学位问题得到落实，110KV高压线迁移基建工程即将完成，只待省市批准停电计划即可接线，项目一期工程可按计划在10月1日前向业主交房。

已竣工即将营业的香港九龙仓·奥特莱斯。

　　截至6月底，全县各工作组累计开展项目帮扶活动559天，解决拆迁、用地、审批等各类疑难问题100个，为全县项目建设营造了优越的环境。

　　创新机制，强化督查，奖优罚劣动真碰硬

　　镜头三：5月5日，《今日宁乡》上公布了2016年一季度“三查三比”项目建设竞赛活动英雄榜，表彰了政府投资项目前期工作完成、项目推进、项目服务等三类英雄，其中优秀个人共计15人，优秀单位共计10个。

快速崛起的湖南省大学科技产业园。

　　今年以来，全县深入开展“三查三比”“暗访督查”“分类调度”等一系列工作机制，项目建设工作实现制度化、常态化、高效化。县项目办为全力以赴提速项目建设，助推项目落地，在工作机制完善和创新方面大下功夫，充分调动了各方项目建设积极性，掀起了项目建设新热潮。一是创新考核评比。进一步完善“三查三比”项目竞赛英雄榜，注重从各层面、各单位发掘服务和推动项目的先进典型，积极开展“暗访督查”，不打招呼、不要陪同，深入项目一线掌握项目建设情况，并将督查结果计入年终考核，更加注重平时考核。二是创新督查督办。成立项目落地年工作督查小组，由县委常委、常务副县长，县委常委、纪委书记任组长，县政府党组成员任常务副组长，县纪委(监察局)、县委督查室、县政府督查室、县政务中心、县项目办为成员单位，负责督查考核工作的组织、调度、通报、问责等工作。领导小组下设三个工作组，县项目办、县政务中心牵头成立项目管理工作组；县委督查室、县政府督查室牵头成立督查督促工作组；县纪委(监察局)牵头成立追责问责工作组，全年常态督查，工作力度空前强化。三是创新宣传推介。强化主流媒体宣传，主动对接省市主要媒体，6月21日，湖南日报、长沙晚报整版头条报道宁乡项目建设典型事迹，引来各方关注。积极主动运用新媒体，创新推出“宁乡项目”微信公众号，设立业主互动、项目资讯、政策法规、联点帮扶、分类调度、限时办结、督查通报等栏目，将项目工作的实时情况公开公布，构建一个集互动交流、信息公开、工作监督于一体的电子化、信息化项目建设公众服务平台，每天推送项目工作信息，实时发布重大项目资讯。

中国建筑科技绿色建材已竣工投产，正在进行地铁管片施工。

　　如今，一波接一波的项目建设热潮，涌动在宁乡这块充满希望的土地上，成为拉动全县经济、改善民生的主力军。相信项目建设将成为一颗颗“良种”，待他们生根发芽、长大成林，宁乡一定会春色满园!