县交通运输局监察室 曾必武

　　我局紧紧围绕全县经济社会发展大局，把党风廉政建设工作放在更加突出位置，认真履行两个责任，在思想上高度重视，在体系上不断完善，在任务上狠抓落实，实现了交通运输事业和党风廉政建设工作双赢发展。

　　健全一套制度，构筑廉政“防火墙”

　　根据上级有关文件精神，结合我局工作实际，制定下发了《党风廉政建设责任制责任追究办法》、《三重一大事项民主决策制度》、《政府投资建设项目管理制度》、《行政执法规范》、《内部审计工作制度》、《交通执法自由裁量权基准制度》、《客运市场综合监管机制》、《规范权力运行考核评比办法》、《八个严禁》等一系列制度，同时编制职权目录，核准界定权力87项，绘制权力流程图和工作流程图33幅，找准廉政风险点105个，切实做到了用制度管权、依制度管事、靠制度管人。

　　成立两个机构，建立廉政“专业队”

　　成立监察室。负责全局的纪检、监察、督查工作。各二级单位相应成立监察室，明确一名班子成员分管纪检监察工作，有专职书记的，由书记直接分管；没有专职书记的，由排名第一的副职分管。监察室的职能主要是负责党风廉政建设、预防惩治腐败、作风建设、绩效考核、督查等工作，保障党的路线、方针、政策及行业法律、法规的贯彻执行，对违纪的党员和国家工作人员进行党纪政纪处分。

　　成立内审科。负责全局的内部审计工作，重点对局各种预算、收支、政府采购、资产、建设项目、合同管理等进行经济审计。

　　通过建立健全机构，明确工作职责，纪检监察和内部审计工作双轮驱动作用开始彰显。

　　抓好三项工作，编织廉政“护廉网”

　　抓好事前的教育预防工作。始终把党风廉政建设工作列入“一把手”工程，逢会必讲廉政建设，并充分利用局班子会议、局务会议以及局党员、干部大会等机会，专题研究和部署党风廉政建设和反腐败工作，2014年共组织召开党风廉政专题会议8次。深入推进廉政文化建设，开展廉政文化进班子、进科室、进岗位、进家庭等“四进”活动，借助网络、短信、书籍等平台，分类别、多层次开展党风廉政知识教育，2014年我局被定为全县廉政文化进机关示范点。加强谈话教育提醒，结合岗位职责和岗位风险，每半年开展一次局长——班子成员——分管科室成员之间的“点对点”式谈心谈话教育，落实廉政谈话制度和廉政承诺制度，强化风险提醒，作出廉政承诺。

　　抓好事中的监督检查工作。态度坚决、旗帜鲜明地支持县纪委派驻纪检组工作，充分发挥监察室、内审科的监督、督查和审计作用。一是抓“三重一大”事项集体决策制度的贯彻落实。对重点项目建设，坚持党委集体决策，纪检组同步介入、全程监督，确保重点项目建设规范有序、廉洁高效；对打非治违行政处罚，实行一日一报告、一月一督查、一季一评比的案件评查机制，严格控制处罚标准，实行罚缴分离，杜绝随意处罚；加强对大额度资金使用情况的监督，实行纪委书记5000元以上资金拨付签字制度。二是抓机关效能建设，优化经济发展环境。以交通项目建设、交通行政执法和交通公共服务为重点，加强机关效能建设的一线监督和专项检查，及时发现整改行政审批层次环节多、效率低下等问题，坚决纠正行政不作为、慢作为、乱作为等现象。三是抓重大决策部署落实情况的监督检查。围绕全局中心工作、重点任务的决策部署，梳理把握具体任务、推进计划、责任落实、工作进展等情况，跟进督促落实，确保执行到位。四是抓干部队伍建设，切实转变干部作风。抓重点时段，围绕春节、端午、中秋、国庆、元旦等节假日开展监督，确保干部不得“假日病”；抓重点问题，着力抓车子、房子、票子、桌子、杯子等普遍存在的作风建设突出性问题；抓重点对象，加强对执法人员、行政审批许可窗口、中层以上干部的监督检查。五是抓内部经济审计，发挥监督管理控制作用。实现对交通工程项目预、结算审核工作全覆盖，2014年完成干线公路、农村公路养护、交管站站场维修等144个项目的工程预、结算审核工作，送审金额9282万元，审定金额8652万元，核减金额630万元，综合核减率为6.8%。六是抓规范权力运行，通过依法确权、制度控权、阳光晒权、全程监权，促使权力在框架内和阳光下运行，2014年我局规范权力运行工作在全市纪检系统推介。

　　抓好事后的惩戒问责工作。坚持抓早抓小、防微杜渐，及时发现存在的苗头性、倾向性问题，通过及时提醒、诫勉谈话、通报批评、行政问责，坚决查办影响恶劣的违纪案件，充分发挥了惩治的威慑力。2014年，共行政警告处分5人，行政问责3人，交通行风、作风建设明显好转。