长沙振宇文化传播有限公司董事总经理 宁乡县职业经理人协会常务副会长兼秘书长 秦俊彬

和中国职协洪虎会长（左一）在一起

宁乡特产：稻道鲜牌洋姜
 

　　宁乡网—今日宁乡讯 公司简介

　　长沙振宇文化传播有限公司创立于2009年4月，公司位于湖南省会长沙市天心区，为湖南省属地工商行政管理局批准成立的专业文化传播机构。公司聚文化活动的组织和策划；企业管理咨询、策划及设计；教育信息、商务信息、人力资源信息咨询服务；电脑图文设计为一体。专注于文化传播、中高端教育培训课程咨询、企业管理咨询，协助外资企业、大中型企业中高层经营管理人员、中小企业决策者成长。

　　宁乡县稻道鲜蔬菜专业合作社成立于2013年1月，基地设于宁乡县枫木桥乡杏村，合作社主要业务为组织采购、供应成员蔬菜种植所需的农业生产资料；组织收购、销售成员种植的蔬菜；开展成员蔬菜种植所需的运输、贮藏、包装服务；引进蔬菜种植新技术、新品种；开展蔬菜种植技术培训、技术交流和咨询服务。合作社主要生产原生态、无公害的“稻道鲜”牌洋姜、刀豆等加工产品。

　　个人简介

　　出生：1973年4月

　　籍贯：湖南宁乡

　　职称：高级职业指导师、高级企业培训师、高级职业教师、企业安全培训教师、文化经纪人、高级职业经理人

　　学历：工商企业管理本科、北大EMBA

　　长沙振宇文化传播有限公司董事总经理

　　宁乡县稻道鲜蔬菜专业合作社理事长

　　宁乡县职业经理人协会常务副会长兼秘书长

　　湖南省市场营销协会常务理事

　　湖南省职业经理人协会理事

　　长沙市现代产业发展研究会理事

　　长沙市绿色生态产业协会理事

　　中共宁乡县职业经理人协会支部委员会书记

　　职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。一般来说，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

　　职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。

　　在宁乡，职业经理人已经星火。副县长冯智君在今年全县工业经济大会上提出，要培养100名职业经理人。宁乡职业经理人协会，势必承担起更多的责任和义务，为宁乡工业强县提供足够的人才支撑。

　　梦想起航 坚定理想

　　秦俊彬与职业经理人的缘分源自2006年。广东在2003年就有职业经理人协会，在广东工作的他却没有加入。他对职业经理人有很浓厚的兴趣，06年在东莞接受职业经理人培训，并取得职业经理人资格证书。回乡发展的他认识了湖南省职业经理人协会会长，“英雄所见略同”，两个人对于职业经理人都有着相同的见解，那时候湖南还没有统一的职业经理人协会，职业经理人也并不被人重视和理解，为了让人们所了解，2010年湖南省职业经理人协会成立，秦俊彬作为首批会员加入湖南省职业经理人协会，并担任协会常务理事。在之后，他积极参与协会组织的各个活动，在省职协的那段时间，秦俊彬为协会提出了很多中肯的意见，也得到了协会的支持和采纳。2011年他获得“湖南省职业经理人协会年度优秀会员”的光荣称号。

　　2013年，湖南省职业经理人协会决定发展地市级职业经理人协会。原本省职协给秦俊彬安排的任务是去湘潭和株洲，但是，秦俊彬考虑到自己最熟悉的还是家乡宁乡，而且宁乡也并没有专门的职业经理人协会，于是，他向协会申请回宁乡发展职协。

　　回到家乡之后，秦俊彬马不停蹄的走访一家又一家的发起人单位，详细介绍协会情况，大家都表示很支持。2013年5月向宁乡县商务局写申请报告，由于商务局领导的支持，在6月份便得到了批准，也正式开始进入筹备工作。同月，举行了宁乡县职业经理人协会第一次筹备会，有60多名企业家参加会议。

　　12月，宁乡县职业经理人协会成立了，这是全国第一个县级职业经理人协会。从5月份回乡筹备到12月份成立，将近半年多的时间，秦俊彬没有好好休息过。每天奔波于各发起人单位，政府部门。从走访发起人单位到之后成立协会，连银行开户那样的事都是事无巨细，亲力亲为。自己将所有的精力都放到了宁乡职协这儿。他自己的公司就交由妻子管理，由于自己公司在长沙，经常要长沙宁乡来回跑。到现在，更多的时间都是呆在宁乡，妻子和儿子很少有时间陪伴。

　　问及秦俊彬在成立宁乡职协碰到的最大的困难时，他回忆，那时候将申请递送到宁乡县民政局审批，由于相关规定，民政局要求所有发起人都要有职业经理人资格证，但是，那时候，6个职业发起人，只有4个人有证。职业经理人协会成立遇到最大瓶颈。于是，秦俊彬和其他发起人一起不停的走访。一番奔波之后，由业务主管单位商务局，民政局协调，湖南省民政厅进行调查。3个月之后，在9月份终于拿到筹备批文，拿到批文的时候，秦俊彬百感交集，激动得说不出一句话来。

　　秦俊彬谈到对职业经理人的想法，他说：“职业经理人协会的建设、发展，在我心中是一份事业。要将这份理想坚持到底。”他认为协会要发展壮大，首先是平台搭建，接着是“谋生计”(使之生存)，再到成长，再到发展，最终成就经理人事业，从而达到“推进建立社会化职业经理人评价制度，建设高水平职业经理人队伍”，培养造就一批责任心强，具有奉献精神、战略眼光和全球视野，善于驾驭现代大企业集团的战略型企业家；一批既懂高新技术、又精通现代管理的科技创新型企业家；一支职业素养强、熟悉市场运行规则、具有良好市场声誉、在生产经营和资本运作中具有较高造诣的职业经理人队伍；打造一支职业化、市场化、专业化、国际化的企业经营管理人才队伍。造就一支服务于宁乡经济建设的经理人队伍。

　　其次是老板职业化，职业经理老板化。引导中小企业主的现代企业管理能力提升，使中小企业主在选聘职业经理人执牚企业时，清楚什么样的经理人是职业经理人，什么样的职业经理人才能够适合于自己的企业，选择什么层次资质的职业经理人才能把企业效益最大化。培养造就职业经理人的华丽转身，使我们的职业经理人明晰，什么是职业经理人，怎样当好职业经理人，怎样才能锤炼成职业经理人，如何升华到事业职业经理人。

　　最后创新职业经理人培养模式：开创职业经理人的“混合培养”模式，让不同层级的企业经理人一同学习，高一层次经理人辅助低一层次经理人的成长，低一层次的经理人以高一层次的经理人为成长目标，在理论知识、能力提升上起到帮扶作用。采取不同行业的企业家采取“一对一，传帮带”的模式培养经理人，着重在团队领导能力、经营决策能力、资本运营能力、自主创新能力、市场营销能力、沟通公关能力、危机管理能力、企业文化建设能力等“八大能力”方面培养经理人。培育一支行业职业经理人和多元性、跨行业的通用职业经理人队伍。

　　谦虚好学 诚实勤奋

　　秦俊彬自幼便失去了母亲，是由自己的奶奶带大。从小，奶奶就教他“仁义礼智信”、人要三稳，身稳、心稳、口稳这些礼数。在读书的时候，自己一边学习一边打零工。从小的经历，让自己坚信：“别人能做到的，我也能做到；别人不能做到的，通过努力我还能做得到。”

　　凭着这个信念，1997年毕业之后他进入香港健大实业有限公司做行政助理。初到公司，他想着这个岗位还不错，但是，现实与理想总是有差距的，行政助理这个工作主要负责的是后勤工作，主管食堂、宿舍等后勤部门。虽然与理想很有差距，但是，秦俊彬依旧选择坚持。在1999年他便担任行政主管，2000年又成为人事部主管。三年工作，他学到了很多人事行政管理的知识，更是让他学会了规范，按标准做，积累了丰富的行政、人事和后勤管理的经验。

　　2000年他辞职到一家民营企业担任办公室主任，主管人事、行政、物流、仓储等方面的管理。在这个公司的3年，让他的企业综合管理能力得到提升。

　　如果说这六年是知识积累，那么从03-o6年就是提升自己。2003年，他进入“东莞富艺制品有限公司”担任董事长助理，之后又被提升为副总经理。除了财务方面的事情其他都要负责。在这个公司的三年，对于他来说，真正开始做一个职业经理人。我们了解到，在他来到这家公司之前，老板是不能长期出差的。之后，他便用自己的管理经验对公司的管理体制进行了改造，人员优化配置，老板也觉得自己轻松了。谈到这些工作经验，秦俊彬说：“做人一定要有诚信，要对得起老板的信任，对于公司的事，一定要及时汇报；对于事业要有冲击力，有爱心，有追求，不要仅仅只求安逸，最后要对员工保持信任，做一个精明的决策者。”

　　秦俊彬的苦难和磨炼使他沉淀，让他学会坦然面对生活；学习中不断收获快乐，得到成长；待人处事中的淳朴、诚实、儒雅都让记者难以忘怀。“别人能做到的，我也能做到；别人不能做到的，通过努力我还能做得到”的人生信条也会让他的梦想越飞越高。