长沙豪耀电子科技有限公司董事长 宁乡职业经理人协会副会长 谢耀钦

一尘不染的灯具车间一角。

谢耀钦（右）在车间介绍产品质量。
 

　　宁乡网—今日宁乡讯

　　公司简介

　　长沙豪耀电子科技有限公司成立于2010年12月，为高科技、新能源企业。是一家集风光互补大功率LED灯具、亮化工程、全自动化生产线、设备、精密模研发、生产、销售及服务于一体的专业化公司。主要生产：LED交直流两用太阳能路灯、LED庭院灯、LED草坪灯、LED景观灯、杀虫灯、家庭电灯、太阳能电池板组件、室内照明等产品。注重新产品的研发，自主创新结果有：1、大功率LED的散热技术2、LED调光技术3、LED光谱测研技术。科研项目荣获“宁乡县职工科技创新项目”、科研团队多次获得全国“优秀研发团队”，并荣获全国“2013年度中国优秀经理人”、获市县级“2012年度工业投入奖”。

　　个人简介

　　出生：1964年3月

　　籍贯：湖南宁乡

　　长沙豪耀电子科技有限公司总经理

　　宁乡职业经理人协会副会长

　　宁乡企业家商会副会长

　　清新的现代企业气息扑面而来

　　“牛的使命是耕耘，马的使命是奔跑，我们的使命是开拓创新，服务社会。人类的使命是维护自然、利用自然、改造自然，我们像牛一样勤勤恳恳地耕耘，像马一样孜孜不倦地奔跑，以一流品质求市场，以开拓创新求发展，为人类文明进步而努力，为社会创造财富而奋斗。”一走进豪耀电子科技有限公司的办公楼，公司的文化墙首先映入我们眼帘，企业文化先进而独到。办公区域干干净净，一尘不染。员工彬彬有礼，都佩戴着统一的工作牌，给人很舒适的感觉。

　　走到工作区车间窗明几净，所有物资都被统一的分区域归置好。员工统一着装，在工作区做着一系列有条不紊的工作。拥有着系统独一无二的研发中心。在模具部，我们看到，每一个部门都独立分开，有着足够大的空间施展，每一天，每个区间都会写下一天的工作目标以及注意事项。不仅看得到整齐有条理，也保证了更好的高效率生产。

　　一个企业的成功很大一部分在于员工，豪耀电子科技更是将对员工的关心落到实处。在场区内，我们可以看到一个很大的塑胶篮球场，这也是宁乡首家民营企业如此做，可见公司对员工的关爱。不仅给员工提供很好的休息场地，厨房也是如此。统一摆放的桌椅，卫生干净，每个员工一天的伙食费仅需5元钱就可以享受到可口的饭菜。

　　抓住每一个发展机遇

　　谈到谢耀钦的创业历程，可以用一句话来形容：“有困难，但是办法总比困难多。”1985年，带着初生牛犊不怕虎的勇气，带着5元钱到韶关煤矿打工，工作6个月后赚了2000元，之后由于矿山黑幕发生煤矿矿工抗议。谢耀钦用他的智慧进行协调，与工友一起整治了矿山黑幕，由于种种原因，回乡发展，经营摄影，拜师学习努力钻研，在摄影行业干了7年，现在影楼还在女儿谢帆手中发展壮大。

　　对于谢耀钦来说，苏州的“8年抗战”才是影响最深远的。2003年他从经营金店转型进入模具制造业。2003-2008年，他与朋友不仅成立了豪宇、创宇、嘉宇、浩宇四家公司，形成豪宇产业集团，更在苏州发起和领导了“湘人在苏州商会”。商会下面有各行业240余家工业企业。全球第一键盘商、华硕电脑、中达电子三家苏州知名企业成为商会旗下企业的长期合作客户。2008年-2010年，金融危机席卷全球，苏州也受到重创，但是这四家公司不仅没有被波及，反而年产量理性提高。

　　苏州的8年，让他的知识、技能、思路、经营管理快速成长，学会了不少先进的企业经营管理运营理念，懂得了产品、质量、诚信与企业生存、发展、稳定息息相关的道理，认识到人才的重要性，体会到了思维、模式、思路与战略、战术、战线完整完美结合对企业成功的可靠性，学会了规避风险、应对危机、分析因果、走出误区、战略推陈出新的诀窍。谈起对宁乡职业经理人协会的发展，谢耀钦认为一定要坚持原则，要以协会自己的公司为主，协会只给予足够支持。

　　学习中不断提升企业发展能力

　　谢耀钦的办公室中，立着一个很高的书柜，里面摆满了企业营销与管理的书籍。谢耀钦说：“成功的、合格的企业家，一定要有自己的观念，要学会自己有效的管理。”

　　2005-2008年3年，他自费30万在上海复旦大学参加“国际总裁研修班”的学习，一周只上2天课。这个班主要学习的内容有：1、工商行政管理2、法律学习3、融资与事业发展4、世界经济政治走向等。在这个班的条件也是十分苛刻的，每上完一周课后，老师就会发一沓很厚的资料让学员自己回家学习，第二个星期过来就当堂检测，学生考试分数不得低于90分，不然就不能进入下一堂课的学习。他凭借着自己的努力，取得了优异的成绩。不仅如此，他还自学了《工商行政管理》、《企业经营与管理》、《市场经济学》、《市场经济法则》等学科。正是因为学习，让他对企业发展有着独到的见解与认识，不断提升自身的素质，提升企业发展思路。

　　他不仅要求自己学习，也要求员工要有职业道德，要有上进心。在他的公司里面，谢耀钦要求员工必须每个月上两次培训学习，一是培训他们的技术技能；二是让他们有向上的热情和动力，保持进取心和创新活力。有一次，谢耀钦在培训课上向员工提出了四个问题：

　　1、拿自己的钱做自己的事，会是什么结果?

　　有人回答：既会节约成本，又会有好的效果。

　　2、拿自己的钱做别人的事，会是什么结果?

　　有人回答：节约成本肯定放在第一位，效果会放到第二位

　　3、拿别人的钱做自己的事，会是什么结果?

　　有人回答：肯定会把效果放在第一位，不会考虑成本。

　　4、拿别人的钱做别人的事，会是什么结果?

　　有人回答：肯定会把自己的工资放在第一位，其它放第二位。

　　谢耀钦指出：“这样的回答首先是职业道德问题，说得浅显一点是没良心。”因此，在他的公司，除了对技术的精益求精，对研发的舍得投入，对管理的孜孜追求，他将更多的心思放在对整个团队职业道德、团结协作、精神风貌的形成上。通过几年的努力探索，他的产品有了越来越广阔的市场，他的团队也拥有了越来越强烈的精气神。