6月17日中午12点45分，在金洲收费站上车，我开始了为期四天的南昌、广州之行。

　　第一站目的地南昌是另外的一番风景，沿路的江西老表多是聚居，而不似湖南人住的分散。当晚与双胞胎集团签约，次日参观集团总部，以往谈“机械化程度”、“现代化的科技管理”，总是遗憾没有眼见为实，现下见到了充分运用现代化的机械进行生产，年产36万吨的饲料生产基地标配18个员工、微信与GPS双管齐下的人员定位、大型机房的后台数据系统、规模化的生猪养殖以及宛如证券交易大厅的原料采购部等等，心中无限感叹，庆幸自己能见识到当下中国一流的饲料生产加工。是的，用“一流”来形容不为过。

　　第二站广州肇庆是坐落在北回归线的一颗“明珠”，呈现出一片广阔的亚热带风光。参观、学习华南智慧城是此行的目的。这是一座现代产业新城，集现代服务产业办公、商务休闲、生态宜居城市生活于一体，对于金洲新区的重点项目新材料服务中心、中央商务区的建设有很重要的借鉴意义。

　　此行印象最深的是与双胞胎集团的签约。负责接待的华总谈到企业总部占用南昌高新技术开发区管委会两层楼办公，令管委会领导不胜欣喜，因为仅是华总这一个股东的年终分红所得税就是1000多万元，总部经济光是对税收这一项的贡献就凸显得淋漓尽致，还有一连串的产业链效益、现金流等等。

　　记得早餐时，刘永红书记和招商局同事刘令军聊双胞胎集团的签约，高兴于金洲能与中国一流的饲料生产企业在一个月的时间达成合作，实现共赢。我走神了，金洲的核心竞争力究竟在哪里?一路上这个问题都困绕着我。永红书记问我想什么出神，我说出自己的疑虑，论区位、政策、环境、政治优势，长沙周边园区都在强调，在大的项目面前，金洲未必能获得先机。永红书记说之所以选择，归根究底是因为“人”。

　　关于“人”的概念，我想毫无疑问首先是“人才”，金洲对于人才的需求、重视和培养是显而易见的，这点毋庸置疑。我想说的是“人力”的概念，具体总结为“三力一心”，即领导的指挥力、团队的凝聚力、员工的执行力以及永远的进取心。

　　金洲新区的领导指挥力，首先体现的是发展方向的制定。金洲新区以“创新、惠民、共建”为发展理念，实现“开发片区化、投资多元化、产业高端化、配套城市化”，全力打造“改革新区、经济大区、科技强区”。这是金洲新区的发展方向，是领导层“意见领袖”的结果。

　　其次体现在决策中。在机遇面前，勇于下定决心，当机立断毫不退缩的决断力。这是一种大气魄。

　　最后是信服，这是执行力的必需品。只有让员工觉得“对了”、“服了”，才会产生强大的执行力，想方设法倾尽全力去完成，不存在一日拖一日，甚至一年复一年。员工的日子过得有奔头，套用电影《无极》的一句台词“跟着你有肉吃”，话糙但理不糙。

　　不论是双胞胎还是赛恩斯在考察完其他园区后，谈到金洲时，都只说了一个字“快”，这是金洲速度，是金洲执行力的表现，企业需要什么，我们给予什么。“另一省级开发区速度慢，来回搞了几个月”。这是赛恩斯公司的感受。“时间不等人啊，产值达不到销售的速度，等于看着白花花的银子流走，我们企业心里急啊”。这是双胞胎集团华总所说的。

　　最后要说说金洲人永远不变的进取心。细心的人很容易发现，金洲人的办公桌除了放办公用品和文件资料外，还会有一本两本的书，有散文、有专业书籍、有科教类等等，根据自己自身的特点看书读报，不断丰富自我提升自我是金洲一大特色，工作之余品品书香是陶冶心性的享受。另外“互相帮助、毫不保留”也是金洲特色。人的知识储备在不同的阶段总是有限的，每个人都有自己熟知的领域或者特长，这是所谓的“术业有专攻”，面对自己的不熟悉，除了“百度”外，金洲人总是虚心的向身边懂的人求教，“授业”的各位也是尽量用最通俗的说法来使专业显而易懂，并且毫不保留。

　　“怕什么真理无穷，进一寸有一寸的欢喜。即使开一辆老掉牙的破车，只要在前行就好，偶尔吹点小风，这就是幸福。”这是胡适先生的一句名言，我很喜欢。南昌、广州之行，一路欣赏很多风景，经历数次“头脑风暴”后写下这篇小文，留下思考、纪念和与各位读者分享。

　　(作者系金洲新区管理委员会产业局干部)