圣得西时尚产业园鸟瞰图

温家宝总理视察圣得西时尚产业园

圣得西董事长罗文亮

　　近几年，圣得西大力推进以新兴工业化为先导的企业转型升级发展战略，成功实现了由商务休闲男装向时尚商务男装的战略转型。2011年，圣得西面对国际国内经济形势风云变幻和各种不利因素的影响与挑战，逆势而上，全年实现经济增长40.6%的骄人业绩。市场网络进驻8个新兴市场，在全国新开店铺200余家；成功参展了2011中国国际服装服饰博览会，举办了“圣得西杯”首届中国时尚商务男装设计大赛；大手笔在央视黄金时段投放广告4000余次，极大地提升了企业的品牌知名度和影响力；引进了韩国MD专家团队，建立了以顾客为导向的商品管理模式；投入2000多万元进行升级改造,　技术进一步提高；获得了“湖南省高新技术企业”、“湖南省工业设计中心”等一批含金量高的荣誉。为了实现公司“十二五”发展目标，2012年，圣得西董事长罗文亮在全国加盟商大会上提出了未来几年的品牌发展战略：设计领先，渠道强势，团队高效，员工幸福。

　　设计领先

　　未来四年，圣得西将以“设计领先”打造公司核心竞争力，实现规模领先于设计师品牌，设计领先于工业品牌。

　　早在十年前，圣得西就高起点引进战略性设计人才，聘请法国著名设计大师丹尼·法莱作为公司的艺术总监，在国内服装行业，是最早引进国际战略性设计人才的少数几家企业之一，这一合作一直延续到今天。2011年，圣得西重新调整了品牌定位，着力打造国际时尚商务男装。为了让世界流行趋势更符合东方人的审美与体貌特征，董事长罗文亮把目光投向了东方时尚之都东京。2011年，知名日本设计师小林由则成为圣得西的“座上宾”，并于当年7月顺利签约合作，小林由则正式担纲圣得西时尚商务男装设计总监。目前，圣得西已经形成总部设计研发中心加法国巴黎设计中心、日本东京设计中心、上海设计中心的“1+3”设计研发体系，奠定了圣得西在中国男装界的设计领先地位。罗文亮对“1+3”研发体系满怀信心，他认为，国内服装品牌整合全球资源打造国际化品牌是一种必然趋势，伴随中国综合国力的日益强大，中国文化将赢来世界范围内的繁荣，中国服装要走出去，必须整合全球时尚资源，打造国际品牌。服装品牌的市场竞争实际上是设计力量的竞争，谁赢得了“设计领先”，谁就赢得了市场的“制高点”，谁就拥有了核心竞争力和时尚话语权。服装企业的技术创新实际就是设计的创新，服装企业要想由“制造”到“创造”的转型，就必须牢牢把握“设计领先”的主导权。

　　今年3月下旬，由中国服装设计师协会和圣得西男装共同举办的“圣得西杯”2012中国时尚商务男装设计大赛决赛暨新品发布会在北京饭店宴会大厅隆重举行。一条“携手国际服装设计名师，培育国内时尚商务设计新秀”的“设计崛起”之路，已经清晰地出现在国人眼前。这不仅体现了圣得西整合全球时尚资源铸就“大师型格”的信心和决心，也彰显了圣得西打造时尚商务领军品牌的雄心。

　　渠道强势

　　服装市场，渠道为王。谁掌握了终端渠道的主动权、取得了渠道强势地位，也就间接扼住了市场拼杀中竞争对手的命脉。未来几年，圣得西将渠道建设作为重中之重。

　　一是以发展大中型地铺为主导，构建当地形象最佳、生意最好、持续发展能力最强的渠道网络。圣得西计划到2015年开设“生活馆”、“旗舰店”、“种子店”、“标准店”总数突破1200家。

　　二是全面导入企业资源管理(ERP)系统，构建市场快速反应运营模式。

　　三是搭建电子商务平台，大力发展网上营销，潜心培育“柯尚”电子商务品牌；2011年，“柯尚”同比增长255%的漂亮数据，使圣得西人清楚地看到了新的业绩增长点。

　　四是加大品牌推广力度，继续在央视五套以及各主流媒体投放广告。以渠道造就品牌，以品牌影响渠道。

　　团队高效

　　优秀的团队才能创造优秀的业绩。圣得西董事长罗文亮提出，“十二五”期间，要在现有人才战略储备的基础上，打造一支高效团队，实现员工业绩倍增。罗文亮有意识地将个人体验输入到企业文化中去，确定了“共生共长、润物润心”的核心价值观。“我对员工的文化培训是启发式的，不是目标式的，通过讲授优秀案例影响员工，在真正体会企业文化同时，升华自身的人生。我视员工为事业的合作伙伴，真心希望员工与企业共同成长，每一个员工都能赶超或跟随企业发展的步伐，不掉队，不被淘汰。”正是有了这种文化的牵引，才有了圣得西的快速发展，才有了员工的自我奉献。

　　罗文亮进一步说：“一滴水要想不干涸，就必须要融进大海里去。一个人要想发挥更大的作用，创造更大的价值，就必须要融入团队中去。协作是让团队更强大的关键。作为管理者，只有让团队成员扬长避短，发挥出自己最大的水平，团队才能发挥‘核聚变’效应，才能显现出更大的战斗力和威慑力。”

　　员工幸福

　　“做企业就如同打井找水，井挖得深，水自然而然就会汇流于此，我们只需专注打井就好。追逐财富很累。把该做的事情都做好了，利润自然而来。财富转而追逐企业。”圣得西董事长罗文亮认为，做企业并不是仅仅追求利润最大化，做企业过程中最有价值、最有意义的地方，在于实现一个企业的可持续发展，承担起对员工、对社会的负责。

　　多年来的企业实践证明了罗文亮的经营哲学。圣得西并不是中国规模最大的男装企业，也并不是销售额最高的企业，罗文亮不刻意追求高速发展，他要做一个好企业、好老板，生产好产品，让圣得西产品当艺术品去做，让员工和代理商都做幸福的人。

　　近几年来，圣得西为了员工精神和物质的双重幸福，先后投资数千万元建设了舒适的员工公寓、员工餐厅、员工运动场，开设摄影兴趣班、瑜伽兴趣班、喜读会，举办员工卡拉OK大赛、运动会、演讲比赛，明确提出员工收入五年翻番，使员工待遇在行业内保持较高水平。罗文亮深知，只有员工幸福才能更好地为顾客创造时尚体验的幸福感。

　　如今，漫步在介于“工业园”和“公园”之间的圣得西时尚产业园，空气清新，花木茂盛，鸟鸣悦耳，处处欣欣向荣；车间里，工人们面容祥和，有条不紊，乐在其中。和谐的景象让人全然忘却了正置身一家服装企业。圣得西人所追求的幸福感，已经渐渐成为现实。