今年年初以来，在全县范围内继续深入开展“两帮两促”活动，掀起新一轮“抓项目、促生产”热潮。至5月上旬，全县“两帮两促”工作组累计开展帮促活动622天次，排查各类具体问题354个，已协调解决248个。至4月底，全县共有投资500万元以上项目579个，1-4月完成投资108亿元。其中，新开工项目105个，续建项目279个，前期准备项目195个。

　　“双三十”项目进行重点帮促

　　为使帮促工作显现出更大的效果，我县“两帮两促”不断创新方法。今年将“双三十”重大项目(住房保障工程等“三十”重大工程项目、三一汽车起重机等“三十”重大产业项目)作为2012年“两帮两促”重中之重的项目，由相关县领导担任项目联系领导，负责项目建设的调度和协调，研究解决存在的困难和问题，坚持“一月一调度，一季一讲评”。同时，全县成立108个“两帮两促”工作组，突出帮助推进82个重点项目，帮助扶持33家重点企业。其中，县级领导组成33个工作组，联系42个重点项目和33家重点企业；县直部门组成40个工作组，联系40个重点项目；经开区、金洲新区及33个乡镇的党政领导干部联系域内其他项目和企业。活动的总体要求是“抓好两个结合，实现三大目标，开展四大活动，坚持五项原则，做好六项服务”。“两个结合”即：“两帮两促”与“一推行四公开”相结合，“两帮两促”与“双三十”重大项目调度相结合；“三大目标”即：推进项目建设，促进民生改善，推动产业发展；“四大活动”即：一季度开展“项目建设开门红”活动，二季度开展“项目建设竞赛”活动，三季度开展“真情相助，和谐建设”活动，四季度开展“服务项目大冲刺”活动；“五项原则”即：统一领导，分级负责，综合协调，分类指导，点面结合；“六项服务”即：调查研究，项目对接，审批服务，征地拆迁，融资衔接，优化环境。

　　春节过后，县委书记、县长黎春秋，县人大常委会主任贺应辉，县政协主席喻亚军，县委常委、常务副县长于新凡等县领导立即深入项目和企业走访，慰问业主，排忧解难，率先拉开2012年“两帮两促”活动的大幕。县委常委、纪委书记胡德强多次组织召开联点项目办公会；县委常委、政法委书记邓杰平在正月初八就组织召开沩山项目调度会；所有县领导积极行动，集中时间和精力入项目、走企业、查困难、解难题，为2012年“两帮两促”活动开展当好了表率。相关县直部门积极调研，及时掌握联点项目年度计划，协调解决存在的困难和问题。县项目办全面调研掌握2012年项目建设计划，及时将排查出的问题向相关责任单位进行交办。县工信局组织开展“暖心”走访活动；县公安局出台维护项目建设环境的专门文件；县金融证券办、人民银行积极引导金融机构加大投放力度，帮助楚天科技等企业加速上市步伐；规划、建设、国土等职能部门主动帮促点上项目。经开区、金洲新区把“两帮两促”作为头等大事，积极为域内项目和企业营造良好环境。各乡镇以新理念、新思路、新举措迎接新挑战。在县、乡、村各级干部的共同努力下，形成了“个个讲服务，人人抓帮促”的良好氛围。

　　三大平台实现项目信息化管理

　　在县“两帮两促”办公室，工作人员正忙着打开新建设的宁乡县“两帮两促”信息管理系统网页，对各工作组帮促活动、问题排查、问题解决等情况查看总结，这是了解我县“两帮两促”项目进展情况的又一重大渠道。

　　为方便各级各部门对项目进行及时的帮促，我县开通了三大信息平台，这大大提高了帮促的工作效率。依托电子政务平台，建立“两帮两促”活动信息管理系统，联系领导、责任单位及项目基本情况等已建立专门数据库，各工作组利用预先设定的用户和密码登录，即可通过网络直报“双三十”重大项目调度、82个重点项目和33家重点企业帮促工作台账。县“两帮两促”办公室明确专人担任系统管理员，及时核实、修改工作台账，定期统计数据，导出、打印相关表格。实行问题解决销号制，解决一个在系统中销号一个。工作队员可随时随地反馈工作动态，县领导坐在办公室可随时掌握全县“两帮两促”开展情况，既省去了人工报表的麻烦，又解决了情况反馈不及时的问题。每次召开调度会、讲评会，无须印发大量纸质材料，一台电脑、一个投影仪即可全面展示各工作组帮促情况、问题解决情况、项目推进建设，“两帮两促”工作真正实现了信息化、动态化管理和无纸化办公。充分利用短信平台，由县“两帮两促”办公室定期给县级领导、县直部门和乡镇主要领导、各工作组发送“温馨提示”，平时传达县委、县政府指示精神，提请领导入点调研，提醒队员履行职责，节假日送去问候和祝福。依托即时通讯平台，利用信息系统设置公告交流功能，办公室建立起“两帮两促”QQ群，可发送通知、文件，可畅谈经验、共商问题，有效提高了帮促工作效率。

　　八大制度保障帮促落到实处

　　为确保工作责任落实到位，今年我县“两帮两促”活动建立健全了工作调度、问题交办、服务对接、分类协调、重点调度、动态管理、工作督查、工作考等八大工作机制。通过多次组织召开工作队员会议，进行工作部署和业务培训，着力提高帮促项目和企业的能力。对领导交办事项、相关会议明确事项，经梳理分解后向责任单位下达《限时办结通知》，由县委督查室、县政府督查室、“两帮两促”效能监察室跟踪督办，限期办结，工业项目大走访中排查的各类问题已实施交办，目前正在落实之中。设立资金、用地、用电、拆迁等4个分类协调工作小组，定期对上述问题进行集中研究，协调解决。对重点难点问题，由县相关县领导召开专题会议进行解决；对全局性、关键性重大问题，实行一事一调度，由县委、县政府主要领导召开办公会议研究解决。针对沩山旅游配套项目、灰汤旅游开发项目等重点项目，已多次组织召开专题调度会、协调会，对相关问题进行集中研究和解决。项目实行动态管理，对确实存在业主严重违约、业主自身原因导致建设停滞不前等现象的项目，启动退出机制。对各载体单位新引进的规模较大、品质较高的项目，及时启动进入机制。对县级领导工作组、县直部门单位工作组、园区和乡镇制定相应考核办法，对照年初确定的目标任务，年终进行考核验收，并将考核结果作为评价单位业绩和领导实绩的重要依据，严格奖优罚劣。

　　同时，由县监察局牵头，组织县项目办、县优化办成立“两帮两促”专项效能监察室，针对所有工作队员、企业和项目载体单位责任人员、相关职能部门负责人，采取调查走访、跟踪回访、现场监察等方式，重点监察帮促履职情况、问题解决情况、交办事项落实情况、年度目标实现情况。开通投诉热线电话，设立投诉网站和投诉邮箱，全面接受社会各界对“两帮两促”工作的投诉和举报。

　　目前，全县正以“双三十”重大项目建设为重点，全面组织开展“百日大会战”项目竞赛活动，全县上下掀起“比项目规模，比项目进度，评工作作风，评工作实效”的工作热潮，在工作中锻炼干部、转变作风，在服务中解决难题、推进项目，促进县域经济在逆境中快速健康发展。