3月20日，宁乡经开区组织召开了园区项目化管理考核工作动员大会。经开区党工委副书记、管委会主任陈海波主持会议，经开区党工委书记戴中亚作动员部署，他要求项目化管理要创优实施环境，思想上要统一、理念上要创新、行动上要主动、配合上要默契；要科学制定细则，目标分析要透彻、方向把握要明确、时间安排要精准、责任要层层落实到位；要认真组织讲评，要尊重考核成果，严格标准，精细考核。

　　记者了解到，项目化管理的精髓在于运用项目管理的思想、策略手段和方法，将各项重点工作当作项目来实施，设定目标标准，进行任务分解，落实工作责任，确保各项重点工作目标和任务的全面完成。经开区利用这一特点，结合该区实际加以运用，考核领导小组年初集中时间、集中精力，围绕全年总体目标和阶段性工作任务，认真研究各部门职责范围内的各项工作，对重点目标任务细化分解，量化或打包成具体项目，并经汇总公示后无特殊异议即录入年度项目库，进行集中管理。项目由各部门整体认领，并由部门一把手与党工委、管委会签订责任状；部门一把手领回本部门所承担的项目后，将项目进一步分解，明确每个项目的项目经理，实行项目经理责任制，报考核领导小组办公室汇编成项目文本，并全程组织实施；考核领导小组办公室负责监督各项目实施情况，实施动态液化管理，年终根据项目实施的总体情况进行考核，评选出优秀项目给予奖励。

　　据悉，此次入库的项目共有39个，按照项目的重要性及完成的难易程度分为一类、二类、三类项目三个等次，其中一类项目12个，包括文明创建、平台建设、招大引强等；二类项目11个，包括机关运动会、银行融资、规费收入等；三类项目16个，包括技能比赛、企业管理升级、测绘普查、道路建设等几大类项目。每个项目都明确了建设内容、完成时限、进度要求、主管领导和责任部门，从时间、数量、标准上进行量化，做到每项工作均可看、可感、可考、可操作。

　　动员会上，管委会内设分局、经建投公司和驻区分局负责人积极认领项目，干劲十足地递交了责任状，纷纷表示要争先创优。产业科的同志更是集体站起来宣誓：决不推卸责任，决不找借口，唤醒所有潜能，想尽一切办法，高效优质完成好项目!